新澳门原料网1688茄子召开深化运用“一线工作法”推进“强双基工程”部署会

2025-08-16 17:09:57

为深入贯彻落实亿星集团关于深化“一线工作法”推进强双基工程决策部署，推动“强双基工程”走深走实、经营管理提质增效。8月15日下午，新澳门原料网1688茄子在二楼会议室召开深化运用“一线工作法”推进强双基工程部署会。亿星集团副总裁、周口天然气公司总经理郭向前主持会议并讲话。周口天然气公司经营班子、各公司经理、主要管理干部参加了会议。

会上，人力资源总监孟宇宣读了《深化运用“一线工作法”纵深推进强双基工程的通知》，领学了“集团8月9日强双基工程推进会议”精神。各公司经理作践行“一线工作法”工作思路和探索发言。

    郭向前讲话指出，“一线工作法”的核心在于“真抓实干”。各级管理干部要紧扣岗位职责，将“发现问题、解决问题”作为行动纲领，牢固树立“问题在哪里，一线就在哪里；短板在哪里，一线就在哪里”的工作坐标，要下沉到业务最前沿，聚焦客户服务的堵点、流程运转的断点、管理协同的盲点，通过“现场办公+蹲点调研”深入钻研业务本质，以“不回避矛盾、不遮掩问题”的担当，将“真正解决问题”作为检验成效的唯一标准，推动工作从“完成动作”向“做优质量”跃升，切实把“一线”变成解决问题的“主战场”。

 他强调，“一线工作法”的深化不仅需要“埋头拉车”，更要“抬头看路”。常规工作是“压舱石”，延展突破是“动力源”，要在从日常实践中提炼规律、总结经验：一方面，要围绕业务难点拓展思考维度，探索“差异化”解决路径，将“一线工作”转化为可复制、可推广的“专属方法论”；另一方面，要注重经验的沉淀与转化，通过案例复盘、标准化输出等方式，将零散做法系统化，真正实现“解决一个问题、形成一套机制、提升一类能力”，以基层能力提升的“星星之火”，点燃企业经营管理升级的“燎原之势”。

 他围绕落实“一线工作法”，应该“干什么、怎么干”破解问题提出具体要求。全体员工和管理干部，要在推进工作前回答好“干什么、怎么干、如何干好”三个关键问题：既要算清“风险账”“成本账”“效益账”，也要把业务逻辑、潜在风险、应对预案拆解透彻；既要用“清单化”明确任务节点，也要用“闭环化”确保执行质量。推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、成效在一线显现，坚决杜绝“问题层层上报、责任层层推卸”的惰性思维，以“今日事今日毕”的务实作风，确保各项工作落地见效。

 他着重要求，要将“精准传达”与“分解落实”作为推动工作落地的首要环节。一是要坚决杜绝“照本宣科”的形式主义传达，各级传达人员首先要学深悟透会议精神、核心概念、实施办法及工作要求，结合本部门、本岗位实际进行转化解读，用员工听得懂、能领会的语言传递核心内容，确保基层员工准确理解无偏差；二是要在精准传达的基础上，推动“一线工作法”与基层各项工作相融合，层层拆解部署要求，将工作目标、工作计划、行为准则等细化分解至基层一线的最小工作单元，实现“精神传递不缩水、要求落实无遗漏”，确保每一名员工既能清晰把握工作方向，又能明确具体执行路径，为“一线工作法”与“强双基工程”的纵深推进筑牢思想共识与执行根基。