新澳门原料网1688茄子召开2025年四月份经营管理分析会

2025-05-12 15:49:32

5月9日下午，新澳门原料网1688茄子在四楼会议室召开四月份经营管理分析会，天然气公司总经理郭向前主持会议并讲话。

会议听取了财务、各公司和站区关于四月份经营管理工作情况的汇报。深入剖析了1-4月经营管理中存在的不足，明确了下一步工作开展的具体举措。各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前作总结讲话。他指出，公司四月份整体经营业绩达成情况相对较好，但部分业务单元仍存在提升空间，各业务单位需深入剖析原因，借助财务报表对关键数据展开细致复盘，制定切实可行的行动方案，在五月份针对经营管理各项工作进行优化提升，切实落实“保存量、拓增量、提质量”的工作要求。

他强调，五月份是二季度承上启下的关键月，全体干部员工要齐心协力，“多思、多悟、抓执行、抓落实”，确保各项举措落到实处。要以“强双基工程”和“全员创新竞赛”为指引，进一步提高人均创效能力和精细化管理水平，助力公司高质量发展。

他要求，在主营业务上，各公司在按照既定计划开展工作的同时，要做好“扫街行动”和重点用户服务，通过“三个第一”（第一时间评估论证，第一时间设计出图，第一时间安装通气）、“一人一企”等举措，为用户提供更为优质、便捷、高效的服务，实现合作共赢。

在新兴业务上，要“出实招、见实效”，找到新兴业务拓展的突破点和切入点，加大各项工作推进的力度和进度。要做好系统思维，针对各类用户个性化需求拿出不同类型、不同组合“能源解决方案”，并形成可复制推广模式，加速打造“第二增长曲线”。

在工程施工上，各公司要做好各类后勤保障工作，积极为施工队伍提供便利，创造良好施工条件。要未雨绸缪，提前做好麦收期间工程力量的保障工作。要通过信息化手段加强对施工过程中安全、质量、进度的“全流程、全要素”监管，以高质量工程建设助力绿色清洁能源推广。

在安全运营上，各公司要结合“安全生产月”要求，全面开展安全大排查，做到“纵向到底、横向到边、全面覆盖、不留死角”，按照“三管三必须”要求，摸清底数，建立台账，做好盯催盯办，确保闭环。要对照《河南省燃气管理条例》及相关规章制度，做好对当前各项工作流程环节的全面梳理审核、修订完善和培训学习，切实强化一线员工的基础能力和专业技能。

在客户服务上，要根据用户的意见反馈做好分析研判，进一步优化完善“一站式、管家式”服务各项举措和工作流程，升级个性化服务项目，落实落细“及时响应、专业解答、高效处理”工作要求，提升服务质量效率，提高用户满意度和获得感。

公司经营班子、各县（市）公司经理、管理干部及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各县（市）公司、加气母站设分会场。